De un pueblo al mundo

Nací en “mi pueblo”: unos 1.500 habitantes y 12 habitantes por kilómetro cuadrado. Una vez llamaron a mi madre para decirle que no enseñara a su hijo a leer tan pronto. Ella nunca me había enseñado. Después le aconsejaron que me llevara a otro colegio. Nunca profundizamos demasiado en aquel asunto.

De junio a septiembre trabajaba en el negocio familiar, cargando camiones de cebollas y patatas con el bocadillo debajo “del sobaco”. No podía quedar nada para septiembre. Mis verdaderas vacaciones empezaban en octubre, cuando regresaba a la universidad.

Aprender tarde. Aprender de verdad.

Empecé a “estudiar” en cuarto de Ingeniería Industrial, cuando conocí a personas cuya madurez, inteligencia y persistencia me asombraron. Hasta entonces me arrastraba la corriente. Terminé recibiendo el premio extraordinario de promoción, mientras trabajaba por las tardes en una academia.

He pasado por distintos programas executive. En todos aprendí algo y encontré buena gente. La conclusión permanece: el conocimiento académico solo vale cuando se utiliza con pragmatismo.

Agua, ingeniería y grandes proyectos

Mi proyecto final de carrera fue una planta desaladora. Apenas había libros sobre ello y me fascinó la idea de “sacar agua dulce del mar”. Después dediqué quince años a gestionar y liderar proyectos de ingeniería y construcción civil, industrial y de agua en distintas geografías; algunos, de cientos de millones de euros.

He vivido tres años en Norteamérica y trabajado en Europa, América, África y Oriente Medio. Esa trayectoria me dejó proyectos, pero sobre todo una red de profesionales a la que volvería a acompañar a otro reto.

Liderar empresas y personas

Dirigí un grupo industrial de casi cuatrocientas personas, con más de 100 millones de euros de ventas anuales y un récord histórico de EBITDA. Descubrí que me apasiona liderar y colaborar con personas para conseguir retos.

He profesionalizado equipos de todas las áreas, reescrito propuestas comerciales, preparado planes estratégicos y consejos de administración y acompañado decisiones de propietarios, inversores y directivos. También he gestionado reclamaciones de gran complejidad: no es lo que más disfruto, pero también forma parte de los negocios.

Aprendí que hay que tener un plan y pasar a la ejecución. Que el resultadismo debe vencer al presencialismo. Y que la cortesía y la serenidad son especialmente valiosas cuando la decisión es importante.

El siguiente reto

Hoy trabajo con emprendedores, propietarios, clientes y directivos en industria, energía, agua, construcción y nuevas oportunidades de inversión. Acompaño a empresas grandes y pequeñas, conectando estrategia, desarrollo de negocio y operación.

No quiero vender horas. Quiero conseguir cosas juntos, rodeado de buena gente y de profesionales excelentes. Hacer preguntas inteligentes a las personas adecuadas sigue siendo más útil que fingir que uno conoce de antemano todas las respuestas.